창원 회사 워크샵 숙소 60명, 분반 결과를 하나로 합치는 방법

분반 시작 전에 모든 팀이 제출할 다섯 칸의 결과 양식을 나눕니다. 발표 슬라이드 형식과 실제 결정에 필요한 정보 형식을 혼동하지 마세요.

결론, 근거, 필요한 자원, 다른 팀에 요청할 것, 담당 후보와 첫 기한을 같은 순서로 작성합니다. 토론 기록 전체를 제출하기보다 선택 가능한 제안과 아직 확인할 가정을 분리합니다. 팀마다 기록자와 시간 담당을 두고 마지막 10분은 발표 꾸미기가 아니라 결과 칸을 닫는 데 사용합니다.

• 결론 한 문장
• 근거·확인값
• 필요 자원
• 다른 팀 요청
• 담당·첫 기한

전체 발표 전 통합 담당자가 결과를 중복, 충돌, 의존, 독립 실행으로 묶습니다. 팀 순서대로 읽은 뒤 현장에서 처음 비교하지 마세요.

같은 제안은 근거를 합치고, 상충하는 안은 선택 기준과 결정권자를 표시합니다. 다른 팀의 선행 작업이 필요한 안은 순서를 연결하고 권한 밖 약속은 보류합니다. 현재 확인되지 않은 강당·소강당·프로젝터는 빈칸으로 두고 동시 공간 수, 좌석·소음·전원, 자료 이동·재배치 시간과 비용을 확인합니다.

전체 회의는 팀별 활동 설명이 아니라 선택해야 할 쟁점 순서로 진행합니다. 모든 팀에 같은 발표 시간을 주느라 최종 결정을 잘라내지 마세요.

통합판의 충돌 항목, 큰 자원 요청, 공통 위험부터 보여주고 확정권자가 선택·보류·추가 검토를 표시합니다. 발표자는 제안자가 아니라 가장 정확히 설명할 담당자로 정할 수 있습니다. 질의 시간과 결정 시간을 분리하고 새로운 쟁점은 즉흥 토론으로 늘리지 말고 미결표에 보냅니다. 공간 재합류와 장비 연결 여유도 일정에 포함합니다.

워크샵 종료본은 여러 팀 파일이 아니라 확정 상태가 표시된 하나의 실행판입니다. 미결과 보류를 삭제해 모두 합의한 것처럼 만들지 마세요.

각 항목에 확정·조건부·보류, 근거 링크, 담당자, 첫 행동, 기한과 다음 확인일을 붙입니다. 예약 전 실제 주소, 60명 전체·분반 공간, 사용시간·장비, 식사·차량, 추가비와 변경 마감을 받습니다. 행사 뒤에는 최종판 접근권한을 정하고 중복 초안·민감 자료를 회사 정책에 따라 정리하며 실행 현황을 다음 워크샵의 입력으로 남깁니다. 통합판의 기준시각과 작성자도 표시합니다.